江西文演集团

舞台艺术

江西文化演艺发展集团是目前江西规模最大的演艺集团，旗下有省歌舞剧院、省话剧团、省京剧团、省杂技团和省木偶剧团等5个省级文艺院团。拥有一批荣获过“文华奖”、“梅花奖”、“金狮奖”等国家级大奖的艺术家，以及大批在全国具有影响力的优秀青年艺术人才，其中副高以上职称演员45人；集团拥有88座小剧场、218座剧场、618座剧场、796座音乐厅和1432座大剧院等5个专业的艺术表演剧场；能创作排演歌舞、话剧、京剧、杂技、木偶剧等多个艺术门类的节目及剧目；其中舞剧《瓷魂》、情景歌舞剧《井冈山》、风情歌舞剧《赣风》、歌剧《回家》、京剧《岳家小将》、话剧《生如夏花》、木偶剧《虎孩》等一大批优秀舞台艺术作品，曾荣获“中宣部五个一工程奖”、“文华优秀剧目奖”、“全国话剧金狮奖”等数十项国家级大奖。集团以创作生产演出具有社会影响力和行业影响力的作品为核心目标，以培育江西文化市场，弘扬赣鄱文化，讲好江西故事为发展主旋律。通过“一业为主、多元发展”的集团发展战略导向，着力提升文艺演出水平，不断推出精品力作，以建设文化强省的目标为己任，为实现“中国梦”建立文化自信贡献力量。

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剧场联盟

院线联盟由江西文化演艺发展集团主导，并由旗下子公司江西艺术中心剧院管理有限公司负责具体实施。旨在整合全省剧场资源，盘活利用国有剧场资产，充分发挥全省各级剧场应有功能的作用，做大做强江西文化演艺事业，推动全省演出市场繁荣发展。通过发挥江西文化演艺发展集团的大平台优势及江西艺术中心剧院管理有限公司拥有的省级大型剧场的龙头作用，院线联盟不仅可以解决省内剧场普遍闲置问题，还能使全省剧场在剧目引进、经营管理、技术保障等方面得以实现统一配置、资源共享。全省院线联盟式运营的实施，必将形成全省剧场一盘棋，进而朝着集约化、规模化、品牌化目标共同发展；通过联合引进剧目以及组织推动本土原创剧目的交流巡演，省内各设区市、县观众将可以享受到与省城观众乃至国内发达城市观众同期、同档次的舞台艺术资源，真正地打通高雅艺术面向基层群众的“最后一公里”。

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数字文化

江西文演数字文化产业有限公司（以下简称“公司”）的前身是江西文演旅游演艺有限责任公司，成立于2019年8月，是江西文化演艺发展集团有限责任公司旗下的全资子公司。公司专业专注于数字文化产业、文旅产业转型升级，致力于线上线下融合发展，持续加大科技创新力度，不断强化产业支撑。公司以数字文化产业为主导产业，聚焦数字经济、文消展博、旅游演艺、新兴媒体等核心业务，以社会效益带动经济效益协同发展为己任，打造省属国有文化企业数字文化产业的新标杆，立志成为江西数字文化产业的领跑者。数字经济中心打造数字平台，以智慧旅游、云展览、数字交互娱乐、数字出版、网络文化经营、软件开发以及销售、文化活动票务、衍生产业消费等为抓手，将城市生活、文化、旅游场景融合，实现线上资源整合，培育新供给、促进新消费。文消展博中心专注于展博经纪的创意策划、制作和执行，开发引进自主会展组展品牌、绿色会展模式，以“数字文化+展博”模式，带动创意节庆活动，推动单一会展经济向全产业链转型升级；利用“互联网+”创新传统会展业发展模式，探索数字化双线会展，实现线上会展与线下会展互通互融，双向赋能，效果叠加。旅游演艺中心结合数字科技等现代化手段，整合文化演艺资源，以“文化演艺+旅游”模式，创精品力作，承接大中型实景演艺运营，致力于文化街区、城市新夜游、景区新夜景的打造，做优质内容输出。新兴媒体中心通过内容生产、平台搭建、资源整合等手段，并行发展垂直类别短视频IP塑造、主题直播电商活动策划运营、细分领域新媒体达人经纪等业务模块，在数字化变革中占据先机并成功打通商业模式，“人货场”核心要素自有储备或战略合作，新兴媒体版块区域优势明显。

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文博创意

文博创意产业是创意与演艺融合发展的产物，是依据舞台艺术、文化事业，创意、创新、创造衍生出来的新业态。江西文化演艺发展集团有限公司旗下的文化创意板块旨在通过文化创意产业及文化科技应用，助推文化产业创新，实现全省文化演艺资源的优化整合，推动文化产业多元发展。文化创意板块下设：文演物业、文演策略、文演科技、文演会展、文演宣发、文演广告等内容。文演物业——专注为文化场馆提供综合服务的专业化物业品牌；文演策略——为政企提供文化定位策略设计，并组织宣传、活动推广的专家型策划公司；文演科技——自主创意将VR应用到艺术欣赏、艺术教学当中，打造全国最大的VR剧中心云平台，获取舞台剧目的新技术开发版权。文演会展——依托江西文化资源、演出资源策展主办的专业展会品牌；文演宣发——依托艺术剧目、艺术演出、文化品牌进行全网宣传发行，同时将传统剧目进行互联网转化，实现新媒体IP孵化，是专业化新媒体推广公司；文演广告——以每年近千场的艺术剧目演出和专业艺术剧院为平台的广告发布公司，专注高端消费市场。

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文保古建

文化遗产保护开发的发展目标是保护和传承中国传统文化，实现社会效益和经济效益相统一。江西作为文化、文物大省，具有丰富的资源。公司将整合自身资源，借助文演集团综合优势，从保护向开发转变，把文物资源转化为文化生产力，推动文化遗产和经济社会融合发展，将保护成果更多地惠及广大人民群众，打造成为集团最具影响力与竞争力的重点产业板块。板块特点：依托全省文博、非遗方面人才、技术、经验、业绩等优势，立足本省、面向全国，以文物保护为基础，以文化传承项目开发运营管理为核心，以旅游开发运营管理为延伸，以EPC模式为重点，以金融服务以及金融衍生品为辅助的多元化盈利模式。主要业务：可移动文物（瓷器、青铜器、字画）修复；艺术品鉴定、复制、交流；文化、文博综合体的室内陈展设计施工一体化；不可移动文物（古遗址、古墓葬、古建筑、革命旧址、摩崖石刻、工业遗产）咨询、规划、设计、施工、监理、托管、运营以及材料生产、构件加工；历史建筑、历史街区、传统村落、特色小镇规划、设计、建设、运营；文化产业股权投资等业务。

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艺术教育

艺术教育整合集团旗下歌舞剧院、话剧团、京剧团、杂技团、木偶剧团等省级院团优秀专业师资资源，致力于打造江西省艺术教育第一品牌。构建“培训+演出+教育”新型文化教育产业模式，培育并繁荣以青少年为主体的艺术教育市场，筹办贯通幼、小、初、高十五年一贯制的全日制艺术特色学校集团及文演艺术类职业学院，通过与教育的深度融合，进入艺术教育领域，培植文演教育品牌，打造文演教育全产业链。教育愿景: 为艺术教育正名；为艺术家找到好讲台，为孩子们找到好课堂，为演艺市场培养好观众。业务板块学历教育：文演艺术实验幼儿园，文演艺术中小学，文演艺术学院校外教育：少儿艺术培训，艺术高考培训，艺术考级，艺术展演，艺术大赛，研学旅行艺术团体：为打造文演教育校外艺术培训的品牌，在培训中心设立少儿艺术团，以推动动艺术培训产业快速发展。拟成立江西文演少儿话剧团、江西文演少儿京剧团、江西文演少儿赣剧团、江西文演少儿木偶剧团、江西文演少儿合唱团、江西文演少儿管弦乐团、江西文演少儿舞蹈团。核心理念文演教育——因情怀而教为成人而育教育精神用心用情用力

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资产运营

文演集团在聚焦文化演艺事业的同时，加快文化产业布局。通过文化场馆的投资、建设及运营，培育文化演艺事业发展沃土，拉近文化与群众距离，用匠心打造文演“文化设施生态发展平台”。以繁荣文化事业、发展文化产业为双轮驱动，致力成为人民美好生活的建设者和传播者。一、文化设施开发立足文演集团文化演艺和剧场运营管理品牌优势，将文演文化传播、文化创意、文化教育等与各地本土文化有机融合，打造“文化演艺+文化商业+文化社区”一体的综合文化业态，架起文化与群众沟通的桥梁，建设人民群众精神文化的栖息地，构筑江西文化产发展高地。二、文化资产盘整通过盘活和整合内外部闲置或低效文化资产，加速资产流转，优化资产结构等方式，植入文化演艺、创意、教育等业态，激发演艺产业效益转化，提升资产的溢出价值，打造文化资产的“江西品牌”。

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文化金融

文演集团致力于盘活省内存量文化资源，利用现代企业管理机制和市场机制，将“优质文化资源转化为优质文化资产”，“优质文化资产转化为江西文化品牌”，积极打造文化金融平台，实现企业做优做强做大。 1、盘活与整合存量文化资源。对文化企业、股权、资产等进行分类整合，整合具有盈利能力的文化资源，实现政府及行政事业优质文化资源的企业化和资产化。重塑当前省属文化资源与业务模式，构建文演集团“一个资产平台”和“两种性质的业务板块”（盈利与公益）的发展模式。 2、提升与塑造增量文化品牌。通过国内外资本市场，获得增量融资资金，加大对存量优质资产投入，扩大对新兴文化资产投资；设立产业基金，孵化优质文化项目，利用股权和产权市场，提升文化项目估值，推动省内优质文化资产上市；设立江西文化产权交易所，搭建新闻出版物、广播影视作品、文化艺术产品及创意设计产品等各类文化产权、版权和艺术品提供交易平台，提高文化产品流动性和信用等级，推动文化资源跨区域流动和跨所有制流转。

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